Contrairement à la monnaie traditionnelle, les crypto-monnaies ce sont des monnaies dématérialisées avec un System d’échange spécial "Blockchain".      

2009 à connaitre la naissance de première crypto-monnaie "Bitcoin" par Satoshi Nakamoto, en vue de montre qu'on peut effectuer des transactions et l’échanges d'une façon sécurisée, gratuite sans passe par des établissements bancaires, qui explique l’aperçu négatif des banques vers la Blockchain.

– 3 janvier 2009 : création du premier bloc.

– 11 janvier 2009 : Bitcoin 0.1.10 version alpha est disponible au téléchargement sur sourceforge.

– 12 janvier 2009 : Première transaction en bitcoins entre Satoshi Nakamoto et Hal Finney. Elle est inscrite dans le bloc 170 et son montant est de 10 BTC.

– 17 février 2009: Annonce de la création de Bitcoin sur le site P2Pfoundation et publication d’une première version du logiciel.

– Août 2009 : seuls 1564 blocs sont extraits au cours du mois contre une moyenne de 4464 attendue. Hypothèse : Satoshi Nakamoto est en vacances et il a débranché ses mineurs.

– 5 octobre 2009 : Publication du premier taux de change bitcoin/dollar. Un bitcoin vaut environ 0,001 USD, soit environ 0,00071 €.

– 30 décembre 2009 : la difficulté de minage est désormais supérieure à 1 pour la première fois.

Comment avoir la crypto-monnaie

Y-a-t-il des personnes qui utilise la crypto-monnaie

Vous voulez commence un business? vous avez des idées innovantes ? vous cherchez des pistes pour ce lance ? votre esprit entrepreneurial pense a des millions ? ils vous parait drôle si je vous propose de profitez de votre passion et la transforme a un business.    

Certes, chacun acquis et développe au cours de son existence et expertise professionnelle au moins une passion, mais le fait de la transforme à un business rentable il faut faire des steps en arrière pour bien contrôlent la solvabilité et la cohérence entre votre passion et le business. Ainsi, la compatibilité entre eux en plus si ses derniers répond à vos désirs entrepreneuriaux.   

La création d'un business à partir d'une passion dépend de trois principales composantes ( Passion, Skills, Market ) leur combinaison créée un travail dans lequel vos sente totalement à l'aise de ce fait vous allez mettre la totalité de votre effort pour bien donnent la valeur à votre activité entrepreneuriale.

Il est indispensable qu'une offre de valeur née d'une passion soit innovante et mieux créative par rapport à vos concurrents qui partagent la même passion que la votre, qui explique que vous devez analyse touts Project basés sur le même concept pour assurer une différenciation et marque votre proposition au niveau du marché .

• Choisir votre segments de clientes ;

La proposition de valeur offerte au clients est le pilier principale pour réussir chaque business.

D'abord le travail d'un Affiliate Manager s'exercer au sien d'une plateforme d'affiliation.

Qu'est-ce qu'une affiliation ? 

Sur internet l'affiliation est la plus utilisable au niveau d'e-commerce c'est une technique de marketing /distribution. la plateforme d’internet construit un réseau  relationnel entre un site-web annonceur (affileur) son objectif de booster ses produits/services ont rémunéré un autre site éditeur (affilie) en échange d'un apport de vente d'inscription ou trafic.

Cependant un agent qui  pratique l'affiliation comme travail autrement dits un affiliate manager joue le rôle intermédiaire entre celui qui détient la valeur et qui veut l’acquérir , son rôle s'intitule de force des promotions entre les deux pratique le business on met en oeuvre une relation gagnant gagnant.

La mission d'un affiliate manager est assure l’efficacité et le développement du programme d'affiliation entre l'agence et ses clients, l’efficacité de son rôle se manifeste lorsque un affileur délègue la gestion de son programme.

 l'objet principale de son rôle c'est de joue l'interface entre les marchands et les affilies. 

• il donne des conseils aux affileurs pour la mis en place et la gestion de leur programme ( rémunération, création,etc...);
• promouvoir les programmes auprès des affiliés de la plateforme et la démarche d'une façon concise pour les affiliés potentiels;
• animation des programme (challenges,conseils..);
• fidélise les plus gros affiliés. 

Le business del CANVAS offre une méthode d'analyse de la valeur et ses différents implications opérationnelles. Ainsi, il est le plus adapte comme outil d'analyse pour un projet ou une entreprise à la phase de création d'ou il offre un analyse potentiel à votre model économique. le Canvas permet de clarifier ce qui pouce les futurs clients et vos clients potentiels à procure ou le service offert par une entreprise X.

Parmi plusieurs types de business model CANVAS on va se focalise sur celui d'Alexander Ostelwalder qui est le plus complet .

Alexander Ostelwalder est l'auteur du Livre Business Model Nouvelles Génération avec Yves Pigneur.

Le business Model se compose de 4 dimensions et chacune répond a une question  :

1. Offre de valeur d'entreprise ou Projet ; (QUOI ?)
2. Clientèles visée et potentiel ; (QUI ?)
3. L'infrastructure du projet ; (COMMENT?)
4. Variabilité financier . ( A COMBIEN ? )

Le Canvas c'est ensemble de 9 blocs cohérents  :

1. Proposition de valeur : c'est le fait que vos clients choisirent votre offre plutôt qu'un autre, à quel besoin votre offre apport-elle une réponse ? Quel problème votre produit/service résolu t il ?Quels sont vous avantages concurrentiels durables?
2. Segments de clientèles :  le groupe de clientèles ciblé par une entreprise pour les offerts son offre et rependu à leur besoins.
3. Canaux de distribution : procédure selon lequel le porteur de projet décris la meilleure façon de communication et d'entre on contacts avec ses clients pour les apporter de la valeur.
4. Relation client  : les type des relations que une entreprise peut établir avec chaque segment de clientèle  mais également avec ses clients potentiels. 
5. Flux de revenus : toutes sources de revenus selon lesquelles une entreprise peut génère des revenus auprès de chaque segment .
6. Les ressources clés : l'ensemble des ressources qui fait référence aux principaux actifs requis que  le model fonctionne .
7. Activités clés : toutes activités que une entreprise doit maîtrise pour garantir sa compétitivité sur le marché. 
8. Partenaires clés : sont les partenaires auxquels vous ne pouvez pas produire ou capture la même proposition de valeur. Ainsi, ils assurent le développement d'entreprise sur un marché donne.
9. Structure de coûts du projet : les coûts que une entreprise doit support lors de mobiliser sa chaîne de valeur et ressources.

En outre pour valider la cohérence de Votre Business Model vous devez établir une histoire qui doit être homogène dans l'ensemble de tous le blocs du CAnvas  .